對(duì)現(xiàn)代化工程項(xiàng)目的施工建設(shè)管理工作而言，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)行為，都會(huì)在不同環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響，進(jìn)而影響到工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。本文首先對(duì)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在工作中面臨的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行了分析，主要探究了市場(chǎng)行為、團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)以及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理等方面存在的問(wèn)題；其次以此為基礎(chǔ)，進(jìn)一步探究了建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)優(yōu)化方法，提高工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管能力的有效措施。

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)水平的提升，國(guó)內(nèi)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程監(jiān)理質(zhì)量行為產(chǎn)生的影響方面，受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。在我國(guó)工程項(xiàng)目現(xiàn)代化深入發(fā)展的過(guò)程中，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的行為和動(dòng)向，受到多方面因素的共同影響。如何在這一背景下采取積極有效的管理措施，提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的管理水平，成為了有關(guān)部門(mén)工作人員的工作重點(diǎn)之一。

1、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)工作中面臨的問(wèn)題

建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在實(shí)際的工作中，面臨著市場(chǎng)行為、人員素質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管等方面的問(wèn)題。

1.1市場(chǎng)行為缺乏規(guī)范性

受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中負(fù)面因素的影響，部分工程項(xiàng)目的建設(shè)單位，在對(duì)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行考察的過(guò)程中，沒(méi)有將工作的重點(diǎn)放在人員素質(zhì)以及監(jiān)理單位的資質(zhì)方面，而是將價(jià)格因素作為衡量一切選擇的核心因素。部分建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占領(lǐng)先機(jī)，會(huì)采取相互壓價(jià)的方法。此種行為最終會(huì)導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)中的人員配置出現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而使監(jiān)督和管理的質(zhì)量難以有效保證。

1.2監(jiān)理團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)較低

自從我國(guó)實(shí)行的行業(yè)準(zhǔn)入制度之后，國(guó)內(nèi)的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在實(shí)際的工作中都更加重視提升自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作能力，并且經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，已經(jīng)取得了較高的成效。但是，從總體發(fā)展的角度進(jìn)行分析，仍舊可以看出當(dāng)前國(guó)內(nèi)還有一部分建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)不能適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的需求，具體表現(xiàn)為工作人員的綜合素質(zhì)較低，大部分工作人員，都是從設(shè)計(jì)單位、施工單位、大專(zhuān)院校、下崗轉(zhuǎn)業(yè)以及建設(shè)管理部門(mén)等領(lǐng)域中轉(zhuǎn)行而來(lái)。工作人員的知識(shí)儲(chǔ)備和工作能力方面，未能接受全面、細(xì)致的考核就進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)影響工程監(jiān)理的質(zhì)量。

1.3現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理不到位

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理不到位，具體表現(xiàn)為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能配備專(zhuān)業(yè)的監(jiān)督管理人員，或者工作人員處于無(wú)證上崗狀態(tài)。出現(xiàn)此種問(wèn)題的主要原因是監(jiān)理人員的變更頻率較快，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)部分工程項(xiàng)目還沒(méi)有正式開(kāi)工，監(jiān)理人員已經(jīng)發(fā)生了變更的情況。此外，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)內(nèi)部的工作人員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)的把關(guān)不嚴(yán)格，在進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)的過(guò)程中，選擇的批次數(shù)量不足。檢驗(yàn)報(bào)告資料不全面、檢驗(yàn)程序不符合行業(yè)規(guī)定，最終導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)。

2、優(yōu)化建筑工程監(jiān)督機(jī)構(gòu)工作方法提高監(jiān)督質(zhì)量的措施

為了提升工程項(xiàng)目監(jiān)督管理的質(zhì)量，要在實(shí)際的工作中優(yōu)化建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的方法，完善建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)內(nèi)部的工作體系。

2.1強(qiáng)化市場(chǎng)規(guī)范性作業(yè)管理

近幾年，國(guó)內(nèi)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在實(shí)際的工作中，面臨著市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中潛在的安全性隱患。若不能對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行妥善處理，會(huì)使監(jiān)督、管理、競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展方面受到明顯的阻礙。對(duì)此，我國(guó)某地區(qū)的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在實(shí)際的工作中，不僅關(guān)注自身監(jiān)督管理水平的提升，還集中力量參與到強(qiáng)化和規(guī)范市場(chǎng)作業(yè)的工作當(dāng)中。針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境規(guī)范性較差的問(wèn)題，將整治市場(chǎng)環(huán)境作為突破口。在日常作業(yè)當(dāng)中，重點(diǎn)關(guān)注到了工程項(xiàng)目質(zhì)量行為，加大了管理工作的力度。此外，還利用了定期與不定期相互結(jié)合的融合發(fā)展模式，對(duì)工程質(zhì)量的行為進(jìn)行了優(yōu)化，并且做出相應(yīng)記錄。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，工作人員可以在第一時(shí)間，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行密切商議合作。通過(guò)積極展開(kāi)部門(mén)之間的溝通與交流，對(duì)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行組織管理，可以提高相關(guān)人員對(duì)自身行為的約束力度。

2.2提升監(jiān)督管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)

從工程項(xiàng)目的現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展角度進(jìn)行分析，能夠了解到建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)中的部分工作人員不能全面滿足建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的所有需求。工作人員的專(zhuān)業(yè)能力、綜合素質(zhì)以及工作經(jīng)驗(yàn)等方面都存在著較大的差異。對(duì)此，相關(guān)領(lǐng)域的管理者要加強(qiáng)對(duì)這一問(wèn)題的重視程度，采取有效的措施，提升建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)人員的素質(zhì)。例如，組織團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的成員參與到再教育和專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)活動(dòng)中。在這一過(guò)程中要積極地與有關(guān)的教育結(jié)構(gòu)達(dá)成合作，共同推動(dòng)監(jiān)理企業(yè)和各大院校的合作，為行業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，培養(yǎng)和輸送更多專(zhuān)業(yè)人才。

2.3加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理力度

除了上述措施以外，還要加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作的力度，重點(diǎn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理中存在的組織管理不完善、監(jiān)理人員缺失及材料入場(chǎng)監(jiān)督不到位等問(wèn)題進(jìn)行檢查。例如，我國(guó)某地區(qū)的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，為妥善地解決現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督中存在的問(wèn)題，制定一系列現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的制度。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)設(shè)施和原材料，必須要監(jiān)督管理為人員簽字確認(rèn)之后才能進(jìn)場(chǎng)使用。當(dāng)?shù)亟ㄖこ藤|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)內(nèi)部的管理人員，能夠透過(guò)現(xiàn)象看到本質(zhì)，發(fā)掘問(wèn)題產(chǎn)生的深層次原因。對(duì)綜合建筑工程，建筑單位同時(shí)要對(duì)社會(huì)和業(yè)主負(fù)責(zé)。因此，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)要具備較強(qiáng)的自主性與威懾力，在對(duì)承建單位、施工企業(yè)的管理中也要樹(shù)立監(jiān)理組織的威望，提高對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和組織能力，以此提升對(duì)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的效率。

綜上所述，工程項(xiàng)目的施工監(jiān)督管理質(zhì)量，對(duì)于工程項(xiàng)目的整體發(fā)展具有不可忽視的重要作用。相關(guān)領(lǐng)域的工作人員要在實(shí)際的工作中采取更為積極有效的管理措施，強(qiáng)化市場(chǎng)規(guī)范性的作業(yè)管理。同時(shí)，還要進(jìn)一步落實(shí)監(jiān)督管理團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理的力度。綜合運(yùn)用多種科學(xué)管理方法，可以在原有的基礎(chǔ)上，全面增強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的發(fā)展水平，提升管理效率。