摘要：目前，我國的市場經(jīng)濟(jì)在迅猛發(fā)展，社會在不斷進(jìn)步，從建設(shè)單位工程項目管理過程中面臨的問題出發(fā)，詳細(xì)分析以設(shè)計主導(dǎo)的全過程工程咨詢的必要性和可行性，闡述設(shè)計主導(dǎo)的全過程工程咨詢的核心服務(wù)內(nèi)涵，以期為建設(shè)單位提供一種全生命周期項目管理解決方案。

全過程工程咨詢服務(wù)是指采用多種形式，為項目決策階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段和運(yùn)維階段提供部分或整體的工程咨詢服務(wù)。隨著“一帶一路”倡議，我國的建筑業(yè)正在走向世界舞臺，這也促進(jìn)發(fā)展了我國的工程咨詢行業(yè)，但我國的工程咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與國際不接軌，這將是制約我國建筑走向世界的一大因素，因此我國需要有一款更先進(jìn)更國際化的工程咨詢服務(wù)模式，全過程工程咨詢服務(wù)由然而生。自全過程工程咨詢服務(wù)提出后，我國政府開始大力鼓勵公建項目使用全過程工程咨詢服務(wù)，全過程工程咨詢服務(wù)實施后在一定程度上解決了公建項目參與方過多、流程煩瑣等一些問題，但是在實際執(zhí)行中全過程工程咨詢服務(wù)模式的問題也逐漸顯現(xiàn)。

1.我國全過程工程咨詢的發(fā)展情況分析

結(jié)合我國的工程咨詢情況，有關(guān)部門在21世紀(jì)初提出了關(guān)于工程項目全過程及各階段的管理思路，并由2004年提出了投資體制改革決定，要求項目投資過程中采用代建制度，通過專業(yè)項目管理來開展建設(shè)，并對項目的質(zhì)量、投資和工期進(jìn)行嚴(yán)格的管理。與此同時，各省市地區(qū)也出臺了關(guān)于代建制的相關(guān)管理辦法，對于工程咨詢進(jìn)行了深入的研究和發(fā)展。但在其具體的實施過程中，很多項目仍然在勘察、設(shè)計、監(jiān)理等過程采用獨立的方式進(jìn)行，相互之間缺乏有效的銜接。在全過程工程咨詢中，工程造價咨詢是其中的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，最早的開展了全過程服務(wù)的重要理念，相關(guān)部門在2014年明確提出了對工程項目退出全過程造價管理，并結(jié)合工程中計價模式存在的弊端提出了計價活動監(jiān)管的完善和全過程造價服務(wù)的推行，尤其是對設(shè)計階段的造價進(jìn)行明確，從工程設(shè)計到竣工的整個過程對造價進(jìn)行動態(tài)性的控制。此外，要將造價管理單位的效果發(fā)揮出來，重視對計價活動各方主體及人員的監(jiān)督，從而實現(xiàn)對計價的規(guī)范。

有關(guān)部門在2017年提出了培育并發(fā)展具備全過程工程咨詢能力的企業(yè)，并鼓勵造價工程咨詢單位能夠開展勘察、監(jiān)理以及設(shè)計等業(yè)務(wù)，實現(xiàn)聯(lián)合性的經(jīng)營。同時也提出了對全過程計價體系的完善，對計價的依據(jù)進(jìn)行共享，這對于項目成本控制有著十分重要的意義。國務(wù)院辦公廳于2017年發(fā)布了促進(jìn)建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展的意見，鼓勵企業(yè)通過并購重組或者聯(lián)合經(jīng)營等方式來對全過程工程咨詢進(jìn)行發(fā)展，并發(fā)展一批具備國際水平的企業(yè)。政府在進(jìn)行項目投資的過程中，應(yīng)該主動采用全過程工程咨詢，并對這一咨詢服務(wù)給予鼓勵和支持，在全產(chǎn)業(yè)鏈項目中對全過程工程咨詢理念進(jìn)行明確，另外，要對工程建設(shè)中的各部門管理內(nèi)容進(jìn)行整合，開展部分地區(qū)的試點，對其中的組織模式和制度進(jìn)行探索，為后續(xù)的工作積累足夠的經(jīng)驗。

2.以設(shè)計主導(dǎo)的全過程工程咨詢探討

2.1增強(qiáng)全過程工程咨詢的信息化

信息化時代下，工程咨詢企業(yè)進(jìn)行全過程工程咨詢的變革中不能忽視信息技術(shù)的應(yīng)用。工程咨詢企業(yè)需要建立健全信息化制度，促進(jìn)全過程工程咨詢與信息技術(shù)的雙向結(jié)合，產(chǎn)生更多的應(yīng)用潛力和發(fā)展動力。并且，工程咨詢企業(yè)貫徹落實全過程工程咨詢，可以應(yīng)用多媒體計算機(jī)技術(shù)、電子信息通信技術(shù)，構(gòu)建全過程工程咨詢的數(shù)據(jù)庫。在此情況下，全過程工程咨詢在建筑工程各階段都有強(qiáng)力的數(shù)據(jù)支持，可以提高咨詢服務(wù)的合理性、全面性。另外，工程咨詢企業(yè)還可以應(yīng)用BIM技術(shù)，以建筑工程的各項信息為基礎(chǔ)，創(chuàng)造建筑信息模型，更加直觀、具象地提供建議。在此基礎(chǔ)上，立足全過程工程咨詢，工程咨詢企業(yè)可以構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)信息平臺，實現(xiàn)線上咨詢服務(wù)，給予建筑工程更多的便利?？陀^來看，網(wǎng)絡(luò)信息平臺在全過程工程咨詢中，可以收集大量的建筑業(yè)信息，不斷優(yōu)化全過程工程咨詢的流程和步驟，為其信息化發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。由此可見，工程咨詢企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)，可以促進(jìn)全過程工程咨詢的進(jìn)一步發(fā)展。

2.2項目施工階段：提供以設(shè)計文件和驗收規(guī)范為依據(jù)實施全程監(jiān)造的咨詢服務(wù)

參建各方能否正確理解和領(lǐng)會圖紙精髓，是影響工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本等的一個重要的因素。由設(shè)計主導(dǎo)全過程工程咨詢單位依據(jù)設(shè)計文件和驗收規(guī)范實施全程監(jiān)造，保證設(shè)計意圖的正確實現(xiàn)，是最自然、最合理、最有效的服務(wù)。設(shè)計全程監(jiān)造服務(wù)，可根據(jù)合同內(nèi)容監(jiān)管參建各方按約履行，依合同辦事，實施專業(yè)指導(dǎo)和管理，減少業(yè)主協(xié)調(diào)的精力和時間，提高工作效率；向各參建單位準(zhǔn)確傳達(dá)設(shè)計意圖，讓其熟悉掌握工程特點，找出需要解決的技術(shù)難題，并制定解決方案，有利于施工順利進(jìn)行；結(jié)合施工現(xiàn)場情況，及時發(fā)現(xiàn)圖紙差錯，把設(shè)計的不足之處消滅在施工之前，使設(shè)計經(jīng)濟(jì)合理、更符合實際；監(jiān)督承包商按照設(shè)計文件要求組織施工，并審查其提供的建筑材料、產(chǎn)品、設(shè)備的化驗報告或檢測報告，并對數(shù)量、質(zhì)量及規(guī)格進(jìn)行測量、復(fù)核。同時定期和隨時地進(jìn)行工地檢查，對重要工序、中間節(jié)點、樣品旁站驗收，核查分項分部分批次的工程質(zhì)量，進(jìn)行相應(yīng)工程的竣工驗收等。這些能有效地提升建筑物的品質(zhì)，從而更能保證前期決策的相關(guān)事項不折不扣地完成，最大限度實現(xiàn)業(yè)主的意愿。

2.3建立信息管理系統(tǒng)

工程咨詢公司將根據(jù)項目的進(jìn)度進(jìn)行把控與監(jiān)督，而技術(shù)支持不再單獨局限于業(yè)務(wù)的起點上，而是在加入流程工程咨詢時，對工程項目的管理模式加強(qiáng)完善，在早期進(jìn)行可控，在此項目的論證工作上，應(yīng)選擇最佳的綜合數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，完成各方案的實施。對外招標(biāo)過程中，相關(guān)企業(yè)應(yīng)做好咨詢設(shè)計方面知識運(yùn)用，結(jié)合到實際中分析招標(biāo)方的意圖，并運(yùn)用相關(guān)的設(shè)計知識，做好評標(biāo)的相關(guān)工作，對有關(guān)文件進(jìn)行整合與編制管理，如此才能增強(qiáng)業(yè)主的信任度，使經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)，同時在項目咨詢服務(wù)方面的工作人員需有足夠的專業(yè)知識與技術(shù)能力，為項目制定計劃與采購材料。工程施工期間，施工單位所出現(xiàn)的問題需要有關(guān)單位進(jìn)行數(shù)據(jù)的監(jiān)控，做到問題的及時發(fā)現(xiàn)與解決，項目的管理與風(fēng)險，和項目實施期間發(fā)生的變更，需科學(xué)地對投資項目期間發(fā)生的變更進(jìn)行管理。工程在嚴(yán)格地管理過程中，公司隨時掌握著周圍的環(huán)境變化以及工程的質(zhì)量，對其進(jìn)行有效地把控，工程的質(zhì)量檢查尤其重要，相關(guān)部門需認(rèn)真對待。

結(jié) 語  

傳統(tǒng)的多階段、碎片化的咨詢服務(wù)已無法滿足全生命周期的工程項目管理過程，建設(shè)單位往往疲于處理相繼出現(xiàn)的各種問題，在管理過程中處于被動局面。而只有充分認(rèn)識到設(shè)計文件是貫穿項目管理全過程的核心這一觀念，堅持開展以設(shè)計主導(dǎo)全過程工程咨詢服務(wù)模式為支撐的建設(shè)單位全生命周期工程項目管理，才能自始至終地積極應(yīng)對管理過程中的諸多變化，全方位把控建設(shè)過程中的質(zhì)量、投資和進(jìn)度，從一而終地完成建設(shè)任務(wù)。