我國城市化進(jìn)程在不斷的發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也十分迅速。對于建筑工程來說，我國對于其自身的造價管控還不夠完善，因此，就要對其造價進(jìn)行有效的管控，促使工程整體品質(zhì)的提升，而且還能對整個建設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，保證成本的有效管控和預(yù)算的有效性，促使建設(shè)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的合理保證。因此，本文主要分析了建筑工程造價管控中存在的問題以及影響因素和相關(guān)措施。

1、管控中存在的主要問題

1.1招標(biāo)管控的問題

建設(shè)工程在進(jìn)行招標(biāo)的過程中，要想保證工程的品質(zhì)，相關(guān)的招標(biāo)部門就會對投標(biāo)的價格進(jìn)行相應(yīng)的提升，然而對于競標(biāo)部門來說就會在競標(biāo)的時候產(chǎn)生很多惡劣的措施促使其競標(biāo)成功，這就導(dǎo)致公平程度的下降。比如，在競標(biāo)的時候，很多競標(biāo)實力相對較強(qiáng)的企業(yè)無法對自身進(jìn)行正面合理的評價，這就促使其在競標(biāo)的時候失敗，反而很多實力相對比較單薄的企業(yè)為了競標(biāo)成功就采用違背規(guī)則的防范進(jìn)行競標(biāo)，導(dǎo)致招標(biāo)部門的經(jīng)濟(jì)效益下降。

1.2合同制定不夠完善

在工程建設(shè)之前，大部分企業(yè)都會進(jìn)行合同的制定與簽訂，很多企業(yè)在進(jìn)行合同制定的過程中都沒有對材料以及人工的價格進(jìn)行合理的確定，這就導(dǎo)致在工程建設(shè)過程中產(chǎn)生問題。而且在工程建設(shè)過程中還會產(chǎn)生變更的問題，這些問題在合同中都沒有很好的體現(xiàn)，促使在建設(shè)過程中由于價格的問題產(chǎn)生爭執(zhí)，影響了成本和造價預(yù)算。

1.3對造價管控不夠重視

在工程管控的過程中，相關(guān)造價管控工作者對于其工作的重視程度沒有正確的認(rèn)識，也沒有意識到造價自身對于工程的影響，進(jìn)而促使工程成本的增大。而且，對于其自身來說，也未對工程的總量進(jìn)行合理的計算，這樣不僅會大量浪費成本，還會影響工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。

2、建筑工程造價的影響因素

2.1各階段施工因素

在整個工程建設(shè)的整體過程中，無論是從規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)階段以及竣工時人們的投資以及材料設(shè)備的投資都是很大的現(xiàn)金流，對于造價來說也會有所影響，而且這些預(yù)算都不是一成不變的，會產(chǎn)生一定的變化，在施工現(xiàn)場會由于其自身施工的變化而產(chǎn)生造價的變化。比如：對于前期規(guī)劃設(shè)計方案來說，如果沒辦法實施，就要對其進(jìn)行相應(yīng)的改善，其規(guī)劃設(shè)計的材料以及設(shè)備的更換等等，都會對整個工程的造價產(chǎn)生各種各樣的影響，材料造價的影響相對較大，因此，對于工程的規(guī)劃以及施工和竣工的各個階段都要嚴(yán)格把控造價，以免產(chǎn)生不必要的問題。

2.2相關(guān)建設(shè)工作者以及管控工作者的專業(yè)素質(zhì)因素

工程項目建設(shè)數(shù)量和規(guī)模不斷擴(kuò)大，為了保證工程項目的順利建設(shè)，工程項目建設(shè)隊伍不得不進(jìn)行人員的擴(kuò)編，因為工程建設(shè)施工隊伍的管理體系還不完善，導(dǎo)致工程項目建設(shè)以及工程造價管理隊伍的人員素質(zhì)偏低，直接影響著工程項目建設(shè)成本管理的效果實現(xiàn)。工程項目建設(shè)過程中建設(shè)人員的素質(zhì)能力不夠，會直接影響到工程項目的建設(shè)成本控制，加上工程造價人員的專業(yè)能力不夠，導(dǎo)致很多工程項目建設(shè)的造價管理最終成為一種形式。

3、新形勢下建筑工程造價管理困境的有效應(yīng)對策略分析

3.1在工程投資決策的過程中，應(yīng)將造價管理所需的基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備好，對資料進(jìn)行準(zhǔn)確、詳實地收集、整理，不管是材料的價格還是電路、水路的狀況，都要對其進(jìn)行細(xì)致入微的調(diào)查與分析，并且要保證這些用于決策工程投資信息的可靠性與真實性。與此同時，為了避免盲目性投資情況的出現(xiàn)，應(yīng)實行集體決策的規(guī)則與制度，使工程的相關(guān)人員與相關(guān)部門都能主動積極地參與到工程的技術(shù)論證中去，發(fā)表各自的見解與意見，這不但能夠得到較好的經(jīng)濟(jì)收益，而且有利于其發(fā)展的可持續(xù)性。

3.2在工程規(guī)劃的時候，要對規(guī)劃過程中非常重要的施工程序進(jìn)行嚴(yán)格的把控，主要就是對其工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效的掌握，而且還要把相關(guān)的規(guī)劃工作者自身的工作熱情進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)動，保證在規(guī)劃設(shè)計招標(biāo)過程中的標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行有效的發(fā)展以及落實，并且還要在各個流程中進(jìn)行有效的管控，保證招標(biāo)方案穩(wěn)定有序的科學(xué)規(guī)劃。

3.3要想保證整個工程造價動態(tài)的有效管控，就要保證在各個階段進(jìn)行科學(xué)的管理。無論是從其規(guī)劃設(shè)計或者是建設(shè)過程以及竣工完成以后都要進(jìn)行造價的科學(xué)管理。對于決策過程中，相關(guān)管控工作者要對其工程進(jìn)行有效的規(guī)劃，對工程的可實施性進(jìn)行有效的落實，并且進(jìn)行工程預(yù)算的有效計算，假如無法對需求有效滿足的時候，就要對其建設(shè)方案進(jìn)行合理的分析和改善，保證工程品質(zhì)以及經(jīng)濟(jì)效益為主要條件，對建設(shè)的過程進(jìn)行有效的把控。

3.4對于工程的竣工來說，要想保證造價管控的合理性，首先就要對其實施有效的管理措施。在工程進(jìn)行商談的過程中要有效地把控，在工程的承包部門有需求需要索賠的過程中也要進(jìn)行相應(yīng)的嚴(yán)密審查在材料的購買以及加工過程都要進(jìn)行嚴(yán)格的把控。對于建設(shè)部門來說，在建設(shè)過程中所產(chǎn)生的工程變更，要對其簽證管控體系進(jìn)行有效的查看和落實，將責(zé)任有效的落實，防止隨意的改變。

綜上所述，為了進(jìn)一步加強(qiáng)工程自身建設(shè)的成效，而且還要保證工程自身的持續(xù)性發(fā)展，首先就要保證其自身的造價管控。不僅能夠保證工程自身建設(shè)的有效資金流動，還能夠?qū)こ痰慕?jīng)濟(jì)效益起到積極的作用，保證工程的有效建設(shè)和發(fā)展。