工程造價，主要就是指在各個建筑工程項目當中，人工費、材料費與施工機械費用的整合。另外，工程造價只認可工程承包的價格，并作為建筑工程招標時雙方都認可的價格。在整個工程項目當中，工程造價都占據(jù)著十分重要的地位。由于市場經(jīng)濟環(huán)境的變化速度較快，為了不斷提高經(jīng)濟效益，減少成本的支出，單位就要開展全方位的成本計算與控制工作，并合理地開展工程造價工作，采用針對性較強的控制手段，對固定資產(chǎn)的投入與開支進行管控，及時發(fā)現(xiàn)影響工程造價的基礎因素，確保工程建設順利開展。

1影響工程造價的主要因素

1.1工程造價的構成要素。

由于工程費用由設備材料費用、人工費組成，在實際的施工管理過程中并不會產(chǎn)生直接的費用，因此，將企業(yè)的管理費用納入其中，也決定了間接費用的開支不會對工程建設產(chǎn)生直接的影響。但是仍然是工程造價的一部分，能夠為后續(xù)的建設工作提供組織管理。通過不斷加強建設單位的經(jīng)營管理活動，對間接費用的支出進行控制，針對建筑企業(yè)在工程竣工之后獲得的利潤分析，大都是在工程竣工之后才能獲得的基本效益，也是參建單位的投資利潤。要想獲得更高的經(jīng)濟效益，就要在對施工進度進行控制的基礎上，盡可能降低成本的支出，逐步實現(xiàn)承包商與投資者的基礎目標，對影響實際利潤的因素進行控制。

1.2市場因素的影響。

在開展建設工程時，從工程造價的構成要素進行分析，市場的變化情況也會對生產(chǎn)要素產(chǎn)生直接的影響。就大多數(shù)工程建設的情況進行分析，存在人力資源供大于求的現(xiàn)象，勞動力市場的資金需求也直線上漲。在很長一段時間內，工程建設市場的人工費用也不會發(fā)生太大的變化。與此同時，基于我國相關法律的背景下，人工費用是接受政府調整的，價格的彈性不大。

1.3經(jīng)營管理因素的影響。

在開展各項工程經(jīng)營管理活動的時候，工作內容的管理就是需要結合計價的依據(jù)，選擇合理的竣工結算方式，結合工程項目的規(guī)模與類型，確定市場的定價。在簽訂建筑合同的時候，要了解其中的建設施工要點，并秉承公平性、公開性的原則，在遵循我國基本法律法規(guī)的基礎上，降低合同簽訂可能給工程造價造成的影響，不斷提高工程造價的管理水平。與此同時，開展對資金的合理控制具有一定的現(xiàn)實意義，不僅要實行統(tǒng)一的管控，還要在競標成功之后，由財務人員對整個項目的資金進行管控，并成立單獨的項目成本管理機制。針對資金的支出情況，要加大監(jiān)督與控制力度，各個部門也要對項目的資金支出進行詳細的記錄，并且由審核部門對支出的資金做出規(guī)律性的審查。在保證沒有錯誤的基礎上，對施工之外的開支進行控制。

2工程造價的合理控制方法

2.1利用健全的控制機制，控制工程成本支出。

要想對建筑工程的成本進行科學化的管控，就要逐步實行合理的控制目標。在此過程中，人員費用、材料費用、機械費用都屬于工程的成本費用支出。所以，要利用有效的控制方式，開展全面的控制工作。從宏觀的角度進行分析，逐步實現(xiàn)對工程造價的控制工作，在創(chuàng)新管理機制的基礎上，對工程的成本進行有效的控制，注重以下幾個方面的內容：①對工程建設需要的材料購買地進行控制，盡可能選擇比較近的購買地點，從根本上減少運輸費用的支出。②在采購建筑材料之前，相關的工作人員要開展全面的市場調研工作，了解材料成本價格，盡量使用較低的價格獲取到最優(yōu)的建筑材料。如果以上兩點都不能保證材料的一致性，就需要利用恰當?shù)姆绞浇鉀Q其中的矛盾。在材料管理的同時，要開展合理的控制工作，避免因材料潮濕等因素導致的損壞。在對人力成本進行控制的時候，合理安排施工人員，避免出現(xiàn)人力資源浪費的問題。在工程建設的過程中，人工費用占比較大，要想對工程造價進行控制，就要控制人員費用的支出，與施工人員簽訂勞動合同，還可以利用合同的形式，不斷提升施工人員的效益。針對工程建設過程中使用的機械設備，可以采用租賃的形式，不僅可以節(jié)省維修大型設備的費用，還能夠降低成本支出，對工程造價進行控制。

2.2加強對招投標工作的控制力度，合理控制工程造價。

建筑單位在開展招投標活動的時候，沒有開展有效的控制，對工程造價產(chǎn)生直接的影響，相關部門要想控制出現(xiàn)風險問題，就要建立完善的招標管理制度，避免出現(xiàn)徇私舞弊的問題，堅決不能選擇惡意降低價格，選用低質量材料的建筑企業(yè)。因此，只有合理的招標，并對各個單位的資格進行審查，才能夠為開展造價預算工作奠定穩(wěn)固基礎。造價人員要了解各個單位的施工資質、施工質量等，并開展全面的核查工作，杜絕資質不達標的單位開展項目的建設。在編制招標文件的時候，要對招標文件的內容進行反復的核查，并建立工程量的計劃，了解投標的底價，杜絕給工程項目留下安全隱患問題。

2.3加強對工程設計期間的控制。

在實際的工程建設階段，單位要對建設資金的金額進行有效的控制，并了解工程設計的原則，設計人員要從全局性的角度入手，結合實際情況，設計出多種方案，并選擇合理的工作模式。在制定設計方案的過程中，要了解基本的限額標準，并將標準設計歸納到考慮的范圍當中，結合規(guī)定的限額設計圖紙。與此同時，對將來施工過程中的預算進行全面的考慮，為了不斷實現(xiàn)預算的設計工作，就要盡可能明確選用的標準，以避免出現(xiàn)材料浪費的問題，減少成本的支出。

2.4做好工程竣工結算過程的控制工作。

在工程竣工結算的過程中，發(fā)包方要根據(jù)事先簽訂的合同，向承包方支付工程費用，由于建筑施工過程中有許多不確定的問題，工程設計變更勢在必行。但與此同時，在施工過程中的變化，都需要在進行索賠的過程中確認。在項目工程結束之后，承包方要在設計圖紙的基礎上，結合施工變更情況，對工程造價的使用情況進行調整。所以，建筑承包合同并不是一直不變的，而是在工程完工之后，還要進行適當?shù)恼{整。因此，在對工程竣工進行結算的過程中，要給予造價足夠的重視，以便實現(xiàn)降本增效的目標。

在開展工程項目建設活動的時候，對工程造價進行管理與控制，會對整個工程的施工進度起到相應的促進作用，能夠不斷提升工程質量，還能夠保證投資活動的合理性，不斷提高經(jīng)濟效益。因此，建設單位要結合對工程造價產(chǎn)生影響的重要因素，開展針對性較強的控制工作，還要開展對各個環(huán)節(jié)的有效管理，以不斷提升工程造價的科學性與高效性，不斷創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟價值與社會價值。