高估冒算是指預(yù)算人員在編制施工圖預(yù)算或進(jìn)行工程結(jié)算時(shí)，有意識(shí)地通過(guò)提高材料價(jià)格，多列、重列、重復(fù)計(jì)算工程量，套高預(yù)算定額、單價(jià)等手法，人為地提高了工程預(yù)算造價(jià)的作法。高估冒算使工程預(yù)算或結(jié)算，不能如實(shí)地反映建筑安裝工程的價(jià)值(工程造價(jià))，造成建設(shè)投資的浪費(fèi)。如何識(shí)破工程結(jié)算中“高估冒算”的行為，且看下文。

一、虛報(bào)工程量

虛報(bào)工程量是提高結(jié)算造價(jià)最簡(jiǎn)單、最沒(méi)技術(shù)，但是也是屢試不爽的方法之一。有些施工單位，特別是掛靠的私人老板，他們舍得花幾萬(wàn)一個(gè)月請(qǐng)一個(gè)技術(shù)總工或者施工員，卻不舍得花錢(qián)請(qǐng)一個(gè)造價(jià)員。

“按時(shí)完工、不出質(zhì)量、安全事故就是賺錢(qián)”，這是他們的宗旨。所以導(dǎo)致結(jié)算的時(shí)候什么資料都不全，甚至很多東西做完都不知道還可以單獨(dú)要錢(qián)，中標(biāo)價(jià)又低，一到結(jié)算，就只能加量、加量、再加量。有同學(xué)說(shuō)去審計(jì)的時(shí)候，被拍桌子，甚至對(duì)方拿磚進(jìn)來(lái)，很沒(méi)安全感也就情理之中了。

溫馨提示：

1、虛報(bào)工程量，記得看相關(guān)條款，有些甲方會(huì)約定，核減工程量超過(guò)多少的時(shí)候，第三方咨詢(xún)費(fèi)都要施工單位承擔(dān)哦；

2、一些通過(guò)指標(biāo)分析就很容易查出水分的地方就不要加太多啦，在廣聯(lián)達(dá)里面增加工程量，要細(xì)分、隱蔽。

二、大量簽證，只增不減

能簽證的、不能簽證的統(tǒng)統(tǒng)簽，反正能簽一個(gè)是一個(gè)，“手指一抖，幾萬(wàn)到手”。變更減少的，絕口不提。

對(duì)結(jié)算不利的資料，能滅失的絕不留活口。

溫馨提示：

簽證，講的就是證據(jù)，所以對(duì)于施工單位一定要注意施工過(guò)程中的造價(jià)控制哦，該整理的資料要及時(shí)整理、歸檔，免得結(jié)算的時(shí)候扯皮。

三、咬文嚼字，死摳合同

四風(fēng)運(yùn)動(dòng)一搞，建筑行業(yè)是晴朗了不少，特別是招投標(biāo)這一塊，越來(lái)越透明、公平化。但是招投標(biāo)流程的規(guī)范，包括提出大量的各種要約和作出的承諾，在簽訂合同時(shí)實(shí)質(zhì)上并未響應(yīng)，而是重談條件、另搞一套，從而導(dǎo)致結(jié)算價(jià)大大超過(guò)合同價(jià)，招標(biāo)工作實(shí)際上流于形式。這個(gè)無(wú)疑就給對(duì)方帶來(lái)了“機(jī)會(huì)”。

特別是招標(biāo)文件編制不嚴(yán)密、矛盾或歧義現(xiàn)象較多、限制性用語(yǔ)不準(zhǔn)確、開(kāi)口價(jià)或暫定內(nèi)容過(guò)多，以及招標(biāo)范圍小而合同范圍大的不正常情況下，有經(jīng)驗(yàn)的施工單位，甚至有專(zhuān)人負(fù)責(zé)合同的施工單位，他們形成了一套嚴(yán)密的索賠流程，從摳合同—索賠—結(jié)算，甚至走法律程序。

溫馨提示：

玩合同，就是一個(gè)運(yùn)用法律常識(shí)PK情商的過(guò)程，主要可以達(dá)到以下目的：

1、合同重新提高綜合費(fèi)率、重新定價(jià)；

2、重新解釋招標(biāo)文件某些約定，甚至改變結(jié)算方法；

3、可以產(chǎn)生大量的未納入招標(biāo)范圍的增加工程。

四、借“推薦新材料、新工藝”搞變更

有對(duì)比就有傷害”，新工藝、新材料市場(chǎng)沒(méi)有大量使用，無(wú)法對(duì)比甚至詢(xún)價(jià)，也沒(méi)辦法區(qū)分檔次，壟斷的買(mǎi)賣(mài)最好做。

有些甚至將常規(guī)材料改為所謂新材料，你也沒(méi)辦法區(qū)分，因?yàn)樾虏牧嫌幸粋€(gè)共同特征，就是名字都比較陌生、而且以花色品種繁多、新品層出不窮而定額又無(wú)量無(wú)價(jià)的裝飾材料為最。

溫馨提示：

招投標(biāo)不管是報(bào)價(jià)還是合同，大部分都是對(duì)已知的范圍和價(jià)格做了約定，如果你要搞錢(qián)，最好的辦法就是廢了原先的約定，重新約定，而這個(gè)已經(jīng)“先入為主”，他們又無(wú)法輕易更改施工單位。

主要操作方式有：

1、拉攏、賄賂設(shè)計(jì)，故意搞設(shè)計(jì)變更；

2、夸大施工難度，要求更改施工方案，或者更改施工項(xiàng)目；

3、推薦新工藝、新材料。