引言

住建部印發(fā)的《關(guān)于促進工程監(jiān)理行業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展的意見》文件中提到應(yīng)“推進建筑信息模型（BIM）在工程監(jiān)理服務(wù)中的應(yīng)用，不斷提高工程監(jiān)理信息化水平”。但從政府文件內(nèi)容以及監(jiān)理單位面對BIM技術(shù)的態(tài)度上看，現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)對BIM是持消極和懷疑的態(tài)度，他們普遍認為這是一件與我無關(guān)或者給項目管理帶來“負擔”的差事。也有部分企業(yè)認為，雖然BIM技術(shù)是變革工程監(jiān)理行業(yè)的一種有效的信息化手段，但在投入大量人力物力后并沒有取得相應(yīng)的回報，BIM技術(shù)對監(jiān)理而言是一種負擔還是一次機會，很值得商榷。為此，筆者針對這一話題展開探討。

1、工程監(jiān)理中推行BIM技術(shù)的現(xiàn)狀

在BIM技術(shù)的推廣發(fā)展中，設(shè)計、施工、咨詢單位以及BIM培訓(xùn)、相關(guān)軟件廠商都在這場技術(shù)浪潮中找到了自己的“發(fā)力點”，都有自己的盈利點、形成了自己的商業(yè)模式以及技術(shù)團隊。而監(jiān)理單位一直如一位“看戲人”，不能真正的融入這個技術(shù)氛圍之中。通過整理近三年上海市BIM應(yīng)用發(fā)展報告試點項目案例集中的20個不同試點項目，加上對監(jiān)理單位近100人的問卷調(diào)查，可以總結(jié)發(fā)現(xiàn)，BIM技術(shù)在監(jiān)理單位目前的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)以下幾個方面。

1.1基于BIM的管理模式未建立

統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)在這20多個案例項目中，監(jiān)理單位所處的項目組織機構(gòu)的位置基本如圖1所示。近九成的監(jiān)理單位與設(shè)計和施工的單位處于同級，并且與BIM咨詢（顧問）單位之間并沒有直接交流，使得BIM技術(shù)更像是一個額外的技術(shù)介入到整個項目之中，基于BIM的管理模式還是傳統(tǒng)的模式的改良，基于BIM的工作流程也未建立，目前項目BIM技術(shù)更像是一個被動式植入的技術(shù)。

1.2BIM技術(shù)參與度不高

將項目中有完整關(guān)于監(jiān)理工作內(nèi)容描述的項目認為監(jiān)理單位是參與其中的，統(tǒng)計結(jié)果如圖2所示，經(jīng)過3年的發(fā)展，監(jiān)理單位從之前的42.9%的項目參與度到62.5%，才勉強過半，其中很多項目案例中根本沒有監(jiān)理的任何工作內(nèi)容描述，可見監(jiān)理單位在整個項目中并沒有投入BIM技術(shù)人員參與其中，試點項目如此，更別說是一般的常規(guī)項目。

圖2 監(jiān)理單位試點項目參與度統(tǒng)計

如圖3所示，問卷調(diào)查中針對項目上BIM的應(yīng)用程度，也有近67%的人所在項目未有參與任何BIM技術(shù)，造成這一現(xiàn)狀的問題可能有兩部分原因：一是監(jiān)理行業(yè)本身并沒有太多的機會接觸；二是監(jiān)理從業(yè)人員對新技術(shù)自身就存在一定的抵觸心理。

圖3 所在項目BIM應(yīng)用程度

1.3行業(yè)內(nèi)BIM標準、指南缺失

據(jù)不完全統(tǒng)計，從2014年至2018年，全國發(fā)布了55份不同類型關(guān)于BIM的標準/指南（標準），其中包括針對工程勘察、招標投標、交付、施工、設(shè)計以及全壽命周期不同階段的應(yīng)用，但是唯獨監(jiān)理行業(yè)沒有屬于自己的BIM標準，可見行業(yè)內(nèi)對監(jiān)理單位參與BIM技術(shù)運用并不十分看重，并沒有給監(jiān)理在BIM技術(shù)運用中給予足夠的位置，或者監(jiān)理單位自己對BIM技術(shù)的認識也是覺得這是與本單位平行的分包單位應(yīng)有的技術(shù)。

1.4行業(yè)及項目內(nèi)定位邊緣化

對試點項目中監(jiān)理主要的工作內(nèi)容進行統(tǒng)計（見圖4），從統(tǒng)計結(jié)果上可以看出，監(jiān)理單位的主要任務(wù)集中在輔助建設(shè)單位和BIM咨詢單位的施工階段BIM工作、成果應(yīng)用落地，以及對BIM各類交付成果的審核上。在實際項目中，監(jiān)理更多的是充當協(xié)調(diào)員和監(jiān)督員的角色，不占據(jù)主導(dǎo)地位。

圖4 監(jiān)理單位參與的BIM應(yīng)用項統(tǒng)計

1.5經(jīng)濟效益不明顯

在BIM技術(shù)項目具體實施過程中，設(shè)計院、施工單位都會在合同內(nèi)有相對應(yīng)BIM實施費用，但目前BIM標準合同示范文本缺失，監(jiān)理單位參與項目上BIM管理并沒有產(chǎn)生實質(zhì)作用，致使監(jiān)理單位并沒有得到相應(yīng)的經(jīng)濟效益。同時，行業(yè)也沒有給予監(jiān)理單位足夠的外部動力，以保護監(jiān)理單位在BIM管理中產(chǎn)生的知識成果。

1.6人才匱乏，缺乏培訓(xùn)

人才是一個企業(yè)競爭的核心力量，就目前監(jiān)理單位內(nèi)人才儲備可以看出并不具備參與BIM技術(shù)管理的角色，大多數(shù)人都處于BIM了解甚少的階段（見圖5），多數(shù)人員只知道這個BIM名詞，并不清楚BIM的具體工作內(nèi)容。

圖5 對BIM的了解程度

在項目上工作的監(jiān)理人員，面對BIM技術(shù)更多的認為是一項額外的任務(wù)，自身不了解BIM同時，也缺少針對性的BIM技術(shù)培訓(xùn)（見圖6），導(dǎo)致他們對BIM技術(shù)無從下手。從企業(yè)上說是對技術(shù)的投入不夠，指望著可以采用“拿來”模式；從自身上說是從業(yè)人員不夠積極主動。在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今日，獲取知識的方式越發(fā)多元，如果以沒有培訓(xùn)為借口，只是一味指望被動式接受，一定會被行業(yè)淘汰。

圖6 制約個人開展BIM相關(guān)工作的主要原因

1.7不適應(yīng)思維模式的變化

傳統(tǒng)思維的束縛及對新技術(shù)的消極態(tài)度是不適應(yīng)的主要因素。監(jiān)理行業(yè)人員組成多呈“老齡化”，對新技術(shù)的適應(yīng)、接受能力較低。傳統(tǒng)的監(jiān)理工作手段固化了從業(yè)人員的思維，影響了BIM技術(shù)在監(jiān)理單位的推廣。如果建設(shè)單位對BIM方面沒有明確要求或約束，傳統(tǒng)的工作環(huán)境也能正常地開展相應(yīng)的監(jiān)理工作。企業(yè)在考慮總體利潤的情況下，會減少或者不對BIM技術(shù)進行投入，使其推行停留在表面工作上。未來建筑行業(yè)將會大力推廣數(shù)據(jù)驅(qū)動下的新管理模式，倡導(dǎo)數(shù)據(jù)資源的分享，協(xié)同工作。實際現(xiàn)場管理和信息化管理將會是同步推進，落后的思維模式將制約企業(yè)及個人的發(fā)展。

2、BIM技術(shù)是負擔

2.1額外的信息化管理負擔

監(jiān)理單位目前的現(xiàn)場管理任務(wù)已經(jīng)很繁重，在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上不斷增加BIM技術(shù)等新的信息化管理任務(wù)，在并沒有額外收入增加的情況下，等同于增加了工作內(nèi)容，監(jiān)理從業(yè)人員必然會引起反感情緒。

2.2人員成本投入的增加

BIM技術(shù)的管理在一定程度上需要經(jīng)過一定的培訓(xùn)，監(jiān)理從業(yè)人員如果還是按照之前的管理模式，不提升自我水平，就很難適應(yīng)相應(yīng)的管理工作。如果公司額外聘請新的人員加入項目進行管理，必然會引起項目上人員額外的開支，整個項目的人員的成本投入加大，這是所有企業(yè)都不愿意擔負的額外成本。

2.3基礎(chǔ)投入與回報不成正比

對于企業(yè)而言，BIM體系的建立除了人才的培養(yǎng)費用外，還包括電腦硬件、BIM軟件及信息平臺等費用。在未形成規(guī)模前，項目未能達到一個合理的回報率。如前所述，BIM技術(shù)在實際項目工作中監(jiān)理的參與度低，加上缺失的取費標準，也造成企業(yè)對BIM投入項目的效益風(fēng)險，容易產(chǎn)生顧慮。

2.4花架子一般的技術(shù)

目前BIM技術(shù)從業(yè)者，多數(shù)是打著BIM的幌子，說這是一個非常高大上的技術(shù)，但最后項目的落腳點卻并不是十分實用。從目前來看，BIM技術(shù)并不是對所有項目都是剛性需求，而監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展趨勢并沒有使監(jiān)理從業(yè)者很快處于淘汰的狀態(tài)。

3、BIM技術(shù)是機會

3.1更多談判的籌碼

針對項目中業(yè)主新增的對BIM的監(jiān)管要求，或者在合同談判初期，針對較原有項目中增加的BIM內(nèi)容，監(jiān)理單位可以提出增加額外費用的訴求。例如，最終交付的BIM竣工模型的審查，要求監(jiān)理單位出具BIM審查報告。這個原本不屬于傳統(tǒng)監(jiān)理范圍的內(nèi)容，可適當要求業(yè)主單位增加相應(yīng)的費用，實施有償服務(wù)。

3.2新業(yè)務(wù)方向的可能

其實，BIM技術(shù)與施工監(jiān)理是可以并存的，是拓展本企業(yè)業(yè)務(wù)的一個選擇。例如，2018年重慶江津區(qū)發(fā)布過濱江商務(wù)大廈工程施工階段及缺陷責(zé)任期的全過程BIM咨詢及監(jiān)理服務(wù)招標需求，招標文件中關(guān)于合同主要包括以下兩部分：

（1）項目全生命周期BIM咨詢服務(wù)，包含BIM準備階段、施工階段BIM技術(shù)應(yīng)用、運維階段BIM技術(shù)應(yīng)用；

（2）現(xiàn)場施工監(jiān)理“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”。

這可能只是一個開始，未來會有更多監(jiān)理業(yè)務(wù)與BIM業(yè)務(wù)的結(jié)合可能。

3.3復(fù)合型人才的團隊建設(shè)

一項新技術(shù)的出現(xiàn)，在其面前，大家都是平等的。監(jiān)理單位應(yīng)該充分抓住和利用此次機會，增加現(xiàn)場人員對BIM技術(shù)的認識和實際操作能力，有效提升監(jiān)理團隊中復(fù)合型人才的隊伍建設(shè)。

3.4企業(yè)轉(zhuǎn)型的技術(shù)亮點

目前我國的監(jiān)理業(yè)務(wù)已逐漸萎縮，企業(yè)轉(zhuǎn)型也是必然的發(fā)展規(guī)律。將BIM技術(shù)融入到項目管理或代建當中，也是項目的信息化管理及數(shù)據(jù)化管理的又一助力。BIM體系的建立，對資料、進度、投資、質(zhì)量、安全及運維等工作，都能通過平臺的數(shù)據(jù)驅(qū)動加強協(xié)同管理。各部門借助信息平臺，相互連接、信息共享，以提高整體的協(xié)作能力。對于企業(yè)而言，這恰是項目信息化管理水平和技術(shù)實力亮點的展示。

4、對BIM技術(shù)推行的啟示

4.1不抵觸BIM技術(shù)

BIM技術(shù)是建筑行業(yè)信息化的基礎(chǔ)，是信息化發(fā)展的大趨勢，是整個建筑行業(yè)發(fā)展的必然產(chǎn)物。無論處于哪個領(lǐng)域的建筑參與人員，都應(yīng)該報以不抵觸和泰然接受的態(tài)度，而不是被迫地去接受任務(wù)。

4.2不冒進使用BIM技術(shù)

完全沒有必要盲目地追逐最為前沿的BIM技術(shù)，大肆鼓吹該技術(shù)的先進性。但是，在現(xiàn)場監(jiān)理的過程中，在BIM技術(shù)相關(guān)工作職責(zé)的內(nèi)容范圍內(nèi)，仍有許多事情要做。筆者針對55本標準中關(guān)于監(jiān)理單位的職責(zé)內(nèi)容的描述作了歸納整理（見表1），供監(jiān)理單位在現(xiàn)場BIM技術(shù)相關(guān)監(jiān)理工作中參考。

表1 各標準中監(jiān)理職責(zé)統(tǒng)計表

4.3訴求新的利益分配模式

眾多調(diào)查研究指出，業(yè)主方是BIM技術(shù)產(chǎn)生效益的最大受益人，也被認為是BIM技術(shù)最為合適的推行方。其實，目前許多業(yè)主方缺少對BIM技術(shù)的統(tǒng)籌管理、模型審查及交付成果管理（其內(nèi)容見表2）。

表2  業(yè)主缺少管理項統(tǒng)計表

由于這些項目都不屬于傳統(tǒng)服務(wù)范圍，監(jiān)理單位在項目上會額外增加的BIM管理成本，因而可以提議支付一定費用。支付的形式如下：

（1）按照其他參與方內(nèi)BIM技術(shù)服務(wù)費的一定比例支付；

（2）按照項目上BIM技術(shù)產(chǎn)生效益的一定比例作為獎勵政策支付的費用；

（3）按照具體監(jiān)理單位給予的交付物或指定服務(wù)支付費用。

此外，訴求一種新的利益分配方式，以提高監(jiān)理單位參與BIM管理的積極性，也可以讓更有能力的勝任更多工作的人得到更多回報，企業(yè)也可借此培養(yǎng)自己的技術(shù)團隊。

4.4實行長期BIM規(guī)劃

監(jiān)理單位進行BIM技術(shù)項目推廣及建立BIM技術(shù)團隊一定是一個長期的規(guī)劃過程。調(diào)查顯示，BIM技術(shù)應(yīng)用年限越長、應(yīng)用項目數(shù)量越多的企業(yè)，擁有BIM人才的數(shù)量也就越多。由此可見，實踐過程是培養(yǎng)BIM應(yīng)用人才的重要途徑，培養(yǎng)的人才也更不容易流失，企業(yè)也更容易積累技術(shù)團隊。清華大學(xué)BIM課題組負責(zé)人顧明教授的調(diào)研結(jié)果表明：就投資回報率而言，建筑企業(yè)BIM的應(yīng)用率若能超過30%，則投資回報率一定為正；若BIM的應(yīng)用率小于15%，投資方虧損的可能性就會大一些。監(jiān)理單位實行的BIM技術(shù)規(guī)劃應(yīng)是一個逐步擴張的過程，不會是一個一蹴而就的短期過程。短期的BIM技術(shù)投入、BIM技術(shù)應(yīng)用項目的數(shù)量少時投資回報率是負的，而當超過一定應(yīng)用率后將會迎來持續(xù)的效益回報。

5、結(jié)語

BIM技術(shù)的發(fā)展最終應(yīng)該是受市場的主導(dǎo)和驅(qū)動。監(jiān)理單位面對BIM技術(shù)持積極的態(tài)度或是消極的態(tài)度，都是可以被理解和接受的。但是，BIM技術(shù)本身并沒有問題，問題是使用技術(shù)的人員如何充分理解和利用這個技術(shù)會給自己帶來不同的變化，決策層如何看待和推廣這個技術(shù)會給整個單位帶來不同的變化。

監(jiān)理單位應(yīng)在立足根本的前提下，腳踏實地去實施這項技術(shù)，在項目管理中既可以參考標準內(nèi)容范圍開展監(jiān)理工作，也可以將標準內(nèi)容作為自己監(jiān)理工作的依據(jù)。如果在BIM技術(shù)管理中仍有余力，還可以超越標準要求，整合行業(yè)資源，推動BIM技術(shù)在監(jiān)理行業(yè)內(nèi)的發(fā)展，確立屬于監(jiān)理行業(yè)自身的標準。