“打屁股”帶給企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)什么啟發(fā)?
一個(gè)企業(yè)要想有好的工作氛圍、高的工作效率,企業(yè)管理培訓(xùn)就必不可少了,現(xiàn)如今大多企業(yè)都知道,培訓(xùn)是一種雙贏的投資,培訓(xùn)不僅通過員工自覺性、積極性、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價(jià)值使企業(yè)受益,而且增強(qiáng)員工本人的素質(zhì)和能力,使員工受益。
兵法說:“欲攻善其事,必先利其器”員工培訓(xùn)同樣應(yīng)該先行其它工作的前列。但是很多企業(yè)對(duì)培訓(xùn)管理的目的和宗旨依舊不清晰,導(dǎo)致最后培訓(xùn)流于形式,本源都沒弄清楚,何來發(fā)展。
視頻拍攝于6月18日,系山西長治漳澤農(nóng)村商業(yè)銀行總行一次內(nèi)部培訓(xùn)會(huì),挨打員工則是玩游戲失敗后受罰,與業(yè)績無關(guān)。而當(dāng)事培訓(xùn)師則對(duì)記者回應(yīng),“打屁股”是自己探索的一種教學(xué)手段,并不能等同于體罰。
網(wǎng)傳這段長達(dá)1分15秒的視頻,拍攝于某酒店大廳內(nèi)。畫面中,4名男子和4名女子穿著整齊,面朝臺(tái)下觀眾站成一排。一名戴著眼鏡,手持長條狀木板的中年男子手持話筒,挨個(gè)向8人問話,內(nèi)容為“今天為什么最后”。
臺(tái)上8人回答情況不一,包括“凝聚力不夠”、 “沒有突破自我”、“團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng)”等。
隨后,該名男子依次用手中的木板抽打上述8人臀部,來回4次。
視頻中,該名男子抽打力度很大,發(fā)出清脆的“啪啪”聲。當(dāng)抽到第四輪時(shí),臺(tái)上幾名女子表情痛苦,試圖用手遮擋臀部,而中年男子則大喝“把手拿開”。另有網(wǎng)友爆料稱,當(dāng)天在同一場(chǎng)合,還有不少男子被剃光頭,并被現(xiàn)場(chǎng)拍照上傳網(wǎng)絡(luò)。
小億覺得:培訓(xùn)的最終目的是通過提升員工的能力實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的同步成長。對(duì)員工能力的培訓(xùn)與開發(fā),已經(jīng)超越某一項(xiàng)專業(yè)技能的培訓(xùn)與開發(fā),而更多應(yīng)該著重于兩個(gè)新的目的:
一是向員工傳授其他更為廣泛的技能,使員工的技能有單一技能向多重技能,以適應(yīng)不斷變化的客戶需求與組織發(fā)展的需要,如主動(dòng)解決客戶需求的技能、有效的溝通技能、團(tuán)隊(duì)合作技能及學(xué)習(xí)技能;
億誠建設(shè)·演講比賽
讓員工能兼容并包,多一技之長,綜合發(fā)展。億誠建設(shè)能做到這一點(diǎn),也更能說明對(duì)人才的重視,對(duì)市場(chǎng)格局變化、建設(shè)行業(yè)提升的思考。
二是利用培訓(xùn)與開發(fā)來強(qiáng)化員工對(duì)組織的認(rèn)同,提高員工的忠誠度,培養(yǎng)員工的客戶服務(wù)意識(shí),提高員工的適應(yīng)性和靈活性,使員工與組織同步成長。
億誠建設(shè)早會(huì)·學(xué)習(xí)
欲速則不達(dá),小億覺得快速追求員工在企業(yè)里的歸屬感往往是揠苗助長。教條式,強(qiáng)迫式植入并不能夠讓企業(yè)在員工心中找到家的感覺。企業(yè)文化并非常掛嘴邊、朗朗上口,而是根植于每個(gè)員工的工作和習(xí)慣中,是員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同,對(duì)模式的認(rèn)可。
從下期開始,小億將逐步放出往期億誠建設(shè)內(nèi)部演講比賽視頻,除了各位大神帶來的激情演講外,還會(huì)放出部分靚照哦!
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